بهعنوان یک شرکت تابآور میتوان از خودروسازی جنرال موتورز نام برد. این شرکت در پی سونامی ۲۰۱۱ ژاپن درس مهمی آموخت: دومین و سومین حلقههای تامینکنندگان (تامینکنندگان مواد اولیه شما تامینکنندگان خود آنها) میتوانند کل خط تولید شما را تعطیل کنند. از آن زمان، جنرال موتورز یک برنامهریزی قابل اتکای مدیریت ریسک در زنجیره تامین خود پیادهسازی کرده است.