در حال حاضر بسیاری از سازمان‌ها برنامه‌های «هوش مصنوعی شهروندی» (citizen AI) را اجرا می‌کنند تا استفاده از هوش مصنوعی را گسترش دهند، رهبران سازمانی باید سرمایه گذاری چشم گیری روی مهارت‌های مهندسی دستور در جای جای سازمانشان داشته باشند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۷۰ مطلب
در حال حاضر بسیاری از سازمان‌ها برنامه‌های «هوش مصنوعی شهروندی» (citizen AI) را اجرا می‌کنند تا استفاده از هوش مصنوعی را گسترش دهند، رهبران سازمانی باید سرمایه گذاری چشم گیری روی مهارت‌های مهندسی دستور در جای جای سازمانشان داشته باشند.
امیرحسین اسدی، مدیرکل خدمات کسب و کار وزارت صمت درباره مهاجرت نیرو‌های ماهر و متخصص از ایران گفت: «وقتی به یک دانشجوی ارشد در بخش صنعت ۱۲ میلیون حقوق می‌دهید معلوم است که به فکر مهاجرت می‌افتد... دانشجو‌ها در دانشگاه ویژه صنعت و کسب و کار تربیت نمی‌شوند... در کدام رشته دانشگاهی به دانشجو درباره مالیات توضیح می‌دهند؟» او همچنین از اخراج کارگر نخبه‌ای گفت که دو هفته قبل از رئیس جمهور جایزه گرفته بود! جزئیات را می‌بینید و می‌شنوید.
به‌طور مرسوم، موفقیت که با معیار‌های کمّی، مانند تعداد کارمندان یا سهم بازار اندازه گیری می‌شود، اغلب به عنوان یک نقطه پایانی انعطاف‌ناپذیر دیده می‌شود که هنگامی که به دست می‌آید، عدد دیگری به عنوان هدف جدید جایگزین آن می‌شود. اگرچه این معیار‌ها برای پیگیری و دستیابی بسیار مهم هستند، ولی به عنوان تنها شاخص‌های شایستگی به شمار نمی‌روند.
شجاعت فقدان ترس نیست بلکه پیروزی بر آن است. ممکن است از چیز‌هایی بترسید که به تصور خود توان انجام آن‌ها را ندارید. شجاعت به معنای غلبه بر این ترس است؛ به اینکه اجازه ندهید ترس شما را کنترل کند. با این حساب، هنر زندگی انتخاب گزینه‌های ایمن و کم خطرتر نیست. برخلاف آن، زندگی کردن به معنای اتخاذ شیوه‌ای است که ارزش زیستن داشته باشد.
عضو هیات‌نمایندگان اتاق بازرگانی ایران، گفت: تنشی که در ۵ ماه گذشته بین بخشی از دولت و اتاق بازرگانی بر سر انتخابات شکل‌گرفته و بخش زیادی از انرژی بخش‌خصوصی و دولت صرف آن شده، هیچ ارزشی از لحاظ اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و... در بر نداشته‌است.
شاخص ملی محیط کسب و کار ایران در تابستان امسال، عدد ۶.۲۸ (عدد ۱۰ بدترین ارزیابی است) به دست آمده است که بدتر از وضعیت این شاخص در ارزیابی فصل گذشته (بهار امسال با میانگین ۶.۱۶) است.
ایجاد و تقویت سواد داده در یک سازمان، نیازمند تلاش مستمر و اهتمام ویژه رهبری و کارکنان آن سازمان است و چیزی نیست که به صورت ضربتی یا دستوری قابل پیاده شدن باشد. اجرای آن هم نیازمند به وجود آمدن تغییرات بنیادین در نحوه تفکر مدیران و کارکنان است. این تغییر نیازمند زمان است و چه بهتر که این کار با یک رویکرد سیستماتیک و در چارچوب‌های مشخصی صورت پذیرد.
مدیر پروژه‌ای که در کار ترکیبی خبره باشد می‌تواند به این مشکلات بپردازد و حتی کاری کند که دینامیک تیم ترکیبی به نفع پروژه عمل کند.
مدیران سرمایه‌های کلیدی و حلقه اتصال لایه‌های بالا به پایین سازمان هستند و ما باید از آن‌ها حمایت کنیم که وارد دنیای جدید کار شوند.
استخدام رهبران سازمانی بر اساس تجربه، زمانی معقول و منطقی است که پیش‌بینی‌ها از آینده مشابه گذشته باشد و شرکت بخواهد در این محیط باثبات و پایدار کارآمدتر پیش برود. این ایده در کسب‌وکار با عنوان «منحنی تجربه» تجلی پیدا می‌کند که می‌گوید هرچه تجربه بیشتر باشد، هزینه‌ها کمتر می‌شوند. اما در بستر بی‌ثبات و متغیر امروزی بعید نیست که ارزش تجربه کمتر از همیشه باشد، چون به‌سرعت قدیمی و منسوخ می‌شود.
