رهبران کسب‌و‌کار با در نظر گرفتن سناریو‌های متعدد - از محتمل‌ترین تا غیرمحتمل‌ترین - و آماده شدن برای هر کدام از آن‌ها به طوری که واقعا ممکن است اتفاق بیفتند، می‌توانند حتی در بدترین شرایط، خودشان را در موقعیت موفقیت قرار دهند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۷۲ مطلب
رهبران کسب‌و‌کار با در نظر گرفتن سناریو‌های متعدد - از محتمل‌ترین تا غیرمحتمل‌ترین - و آماده شدن برای هر کدام از آن‌ها به طوری که واقعا ممکن است اتفاق بیفتند، می‌توانند حتی در بدترین شرایط، خودشان را در موقعیت موفقیت قرار دهند.
دیدن اینکه یک همکار، قوانینی را که هر دو باید رعایت کنید نادیده می‌گیرد، آزاردهنده است . سخت‌تر از آن، این است که مدیرت طوری رفتار می‌کند انگار کاری از دستش برنمی آید.
بررسی آمارها در زمستان سال 1401 با موقعیت مشابه سال قبل از آن نشان می‌دهد در یک سال منتهی به زمستان پارسال، شاخص محیط کسب و کار رشد بیشتری را تجربه کرده و نامساعدتر شده است.
تحقیقات هاروارد نشان می‌دهد در قلب تلاش‌های به شدت موثری که برای پیشرفت کارکنان کم دستمزد انجام می‌شود، سه اقدام اساسی باید صورت بگیرد: پیشنهاد دادن و همگانی کردن مسیر‌های شغلی واضح؛ مشخص کردن جزئیات فرصت‌های یادگیری و توسعه برای هر فرد؛ و ارائه مشاوره و راهنمایی.
«اینکه کدام کارخانه‌ها تعطیل خواهند شد، بستگی به عملکرد و میزان بهره وری آن‌ها نداشت، بلکه بر اساس موقعیت جغرافیایی آن‌ها و نزدیکی به مراکز پستی بزرگ تعیین می‌شد.» این موضوع را یکی از مدیران ارشد کارخانه عنوان کرد که به‌دلیل محرمانه بودن این اطلاعات درباره کارفرمای پیشین خود نخواست نامش فاش شود.
قرنطینه‌های دوران کرونا و ناتوانی در بازگرداندن عملیات به شرایط نرمال، شرکت‌ها را به این نتیجه رسانده که حضور کارکنانی که دستمزد کمی می‌گرفتند، ضروری‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کردند. تحقیقات هاروارد نشان داده پیش از این، مدیران پیگیر نقشی که این مدیران داشتند نبودند و اهمیتی به آن نمی‌دادند.
کارمندان را با سرمایه‌گذاری‌های کسب‌و‌کار دیجیتال درگیر کنید تا آن‌ها را برای انجام کار موثرتر و کارآمدتر، از خودکارسازی فرآیند‌های ساده گرفته تا ادغام دقیق ویژگی‌های همکاری در نرم افزار‌های سازمانی، توانمند کنید.
مجید نظرزاده با ابتکار و ایده خلاقانه و از طریق آزمون و خطا در باغچه کوچک خانه‌اش، توانسته رؤیا‌هایی بزرگ را شکل بدهد و حتی کارخانه تولید کود ارگانیک راه‌اندازی کند. چرا که علاوه بر وجود انواع گیاهان، نوعی از کرم‌های خاکی در باغچه وجود دارد که به جز تولید کود، باعث شده اعضای این خانواده هیچ زباله تری نداشته و مخزن زباله‌شان همیشه خالی از پسماند باشد.
اغلب کارکنان نسبت به پیشنهاد‌های ارائه شده توسط هوش مصنوعی و ماشین‌ها بی‌اعتماد هستند و به آن‌ها با دیده تردید نگاه می‌کنند و این وظیفه مدیران ارشد سازمان است که این تفکر را در میان کارکنان‌شان نهادینه سازند.
رهبری کسب و کار با الگو باعث ایجاد اعتماد می‌شود؛ اعتماد در مرکز همه روابط خوب در داخل و خارج محیط کار است. مدیرانی که به طور مداوم اعتماد را از طریق راه‌های کوچک و بزرگ تقویت می‌کنند، به احتمال زیاد بازخورد بهتری از کارمندان خواهند دید.
