در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۳ مطلب
سهم اقتصاد دیجیتال از تولید ناخالص داخلی (GDP) در ایران، گرچه رو به رشد بوده و طبق برخی گزارش‌ها در سال‌های اخیر به حدود 6.8 تا 7.5 درصد رسیده است، اما همچنان در مقایسه با کشورهای توسعه‌یافته و برخی کشورهای منطقه نظیر ترکیه و امارات، ناچیز است. آیا به این دلیل است که تعدیل بعد از جنگ 12 روزه بر سر این شغل سایه افکنده است؟
احسان چیت‌ساز ضمن اشاره به «نبود آمار رسمی از سوی سازمان تأمین اجتماعی درباره حق بیمه‌ها»، گفت: «در حال حاضر نمی‌توان آمار دقیقی از حجم تعدیل نیرو ارائه داد، اما اگر این شرایط ادامه پیدا کند، احتمال کاهش ۳۰ درصدی نیروی انسانی در لایه دوم اقتصاد دیجیتال بسیار بالاست.»
تعدیل نیروهای ناگهانی می‌تواند باعث شود کارکنان باقی‌مانده احساس خیانت کنند، به خصوص وقتی ارزش‌های اعلام‌شده شرکت در عمل رعایت نمی‌شوند. این امر به از بین رفتن اعتماد و مشارکت منجر شده و بهره‌وری آینده را مختل می‌کند.
معاون میراث فرهنگی سمنان به همشهری می‌گوید: «طرح مرمت و احیای کاروانسرای سمنان با انتخاب مشاور آغاز شده و فرآیند سرمایه‌گذاری و کاربری نیز در دست اجراست.» سروش هاشمی، اجرای طرح مرمت و احیا را در ۳ فاز عنوان می‌کند و ادامه می‌دهد: «فاز اول تا ۶ ماه آینده بهره‌برداری می‌شود و تا ۲ سال آینده شاهد تکمیل هر ۳ فاز طرح مرمت و احیا خواهیم بود.»
بعد از یک جنگ ۱۲ روزه اگر به لینکدین و سایت‌های کاریابی سر بزنید، متوجه می‌شوید که به لحاظ اقتصادی تاب‌آوری نداشتیم و چقدر نیرو تعدیل شده‌اند و چقدر موقعیت کسب‌وکارها به‌خصوص آن‌ها که مبتنی بر اینترنت و آنلاین هستند، در خطر است، باز هم داریم مسیر را اشتباه می‌رویم.
مدافعان تعدیل نیرو بر اساس عملکرد، معتقدند این کار از نظر تجاری منطقی است، اما برای کارکنان متاثر از این تصمیم که قصد دارند مسیر شغلی خود را جای دیگری ادامه دهند، این برچسب می‌تواند لکه‌ای نگران‌کننده در سابقه شغلی‌شان باشد. یکی از کارکنان سابق متا که در تعدیل اخیر اخراج شده بود گفت از آن زمان تاکنون برای یافتن شغل جدید چند بار با پاسخ منفی روبه‌رو شده است؛ هرچند صراحتا به او گفته نشده بود که علت رد شدنش به خاطر برچسب «ضعف عملکردش» است.
یک منبع کارگری در کارخانه «نساجی بروجرد» واقع در استان لرستان، از تعدیل حدود ۱۱۰ کارگر این واحد صنعتی خبر داد.
ایجاد یک سنجه عملکردی برای بیرون کردن نیروها، شبیه یک تعدیل نیروی بی خبر تدریجی به نظر می‌رسد که بدتر از یک تعدیل نیروی رسمی و اعلام شده است. سازمان‌ها و مدیران خوب، باید اعضای تیم را برای حمایت و بهبود کار ارزیابی و رتبه بندی کنند، نه کاهش تعداد نفرات.
ممکن است وظایف جدید به تو بسپارند یا حتی یک نقش جدید را به تو محول کنند که برایت جذاب و هیجان انگیز نیست. اگر چنین اتفاقی افتاد، باید برگشت پذیری و توانایی کار تیمی داشته باشی تا برای تغییرات، آمادگی داشته باشی. همزمان، وضعیت مالی کارفرما، ترند‌های حوزه کاری و شرایط بازار را زیر نظر داشته باش. این اطلاعات به تو کمک می‌کنند چالش‌های احتمالی را پیش‌بینی کنی و در شغل فعلی و فرآیند جست‌وجوی کار، از دیگران متمایز شوی.
اپل همچنین در سال‌های پاندمی کووید، برخلاف اکثر شرکت‌های فناوری، درآمد بیشتری به ازای هر کارمند جدید داشت. با این حال، تعداد کارکنان به تنهایی نمی‌تواند برتری اپل نسبت به رقبانش را به طور کامل توضیح دهد. این شرکت فروش بالایی دارد که نشان می‌دهد کارآمدی آن، فراتر از سیاست‌های استخدام است.
