تحول دیجیتال، به ترسیم رویکردهای تجاری و موفقیت با به‌کارگیری ایده‌های شما کمک می‌کند. این کار، به ایجاد ارتباط بین واحدهای تجاری کمک می‌کند. تمرکز بر جنبه‌های ذکر شده، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا پیشرفت موفقیت‌آمیزی را داشته باشند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۷۲ مطلب
تحول دیجیتال، به ترسیم رویکردهای تجاری و موفقیت با به‌کارگیری ایده‌های شما کمک می‌کند. این کار، به ایجاد ارتباط بین واحدهای تجاری کمک می‌کند. تمرکز بر جنبه‌های ذکر شده، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا پیشرفت موفقیت‌آمیزی را داشته باشند.
میراشرفی اظهار داشت: علاوه بر زمین، ما مسیر دریایی را در خزر از طریق کشتی های «رو رو» داریم و هم مسیر جمهوری آذربایجان، روسیه یا ترکمنستان - قزاقستان که به نحوی می توانند جایگزین شوند. هر چند که با گفت و گوهایی که داریم مشکل مسیر ارمنستان هم بزودی حل می شود.
رهبران سازمانی مسوول اطمینان از دسترسی برابر کارکنان به فرصت‌های شغلی هستند. پلت‌فرم‌های فناوری می‌توانند با ارائه دسترسی مشابه به ابزار‌ها و ویژگی‌های آن‌ها نقش مهمی ایفا کنند؛ اما رهبران سازمانی باید فراتر فکر کنند.
استیشن اف اخیرا برنامه جدیدی موسوم به «فم‌تک» (FemTech) را برای استارت‌آپ‌های نوپایی که می‌خواهند به این جامعه بپیوندند، معرفی کرده است. قرار است تیم استیشن اف با این برنامه جدید، بر استارت‌آپ‌هایی که از تکنولوژی در جهت ارتقای سلامت زنان استفاده می‌کنند، تاکید خاصی داشته باشد.
یک ATO متمرکز شده، نه تنها می‌تواند تحول را به جلو پیش ببرد، بلکه «جذابیت» تغییر فرهنگی را در کل سازمان، تضمین می‌کند. همچنین ATO کمک می‌کند مسائلی را که می‌توانند سرعت تحول را کند کنند، بشناسید و حل کنید و تمرکزتان را بر ایجاد ارزش قرار دهید.
اگر سازمان شما چابک باشد، یعنی فرصت را به‌موقع تشخیص دهد و در مورد اقدامات لازم برای تغییر تصمیم‌گیری و منابع شرکت را برای تولید محصول جدید بازآرایی کند، می‌توانید از فرصت پیش‌آمده از بحران برای رشد کسب‌وکارتان استفاده کنید و سودآوری خود را در شرایط بحرانی به‌طرز باورنکردنی افزایش دهید.
در حال حاضر بسیاری از برند‌ها دارای قدرت زیادی در تعیین قیمت‌ها هستند و این افزایش قیمت‌ها موضوعی اجتناب‌ناپذیر است. ممکن است مدیران برند‌ها از میزان افزایش قیمت خود اطلاع داشته باشند، اما اطلاع‌رسانی این خبر‌های ناخوشایند به مشتریان کار آسانی نیست.
رهبران سازمان باید برای به اشتراک گذاشتن ارزش‌های شرکت و وظایفی که برعهده آن‌ها خواهد بود، زمان بیشتری اختصاص دهند. تا افراد آن‌ها را مانند زمانی که همه با هم بودند، قبول کنند. آن‌ها باید این ارزش‌ها را در هر نقطه تماس با کارمند تقویت کنند.
کاهش پیامد‌های زیست‌محیطی، کاهش ضایعات تولید و استفاده بهینه از منابع ارزشمند، جذابیت‌های بسیاری برای مدیران دارد، اما ایجاد یک مدل کسب‌وکار چرخشی به این آسانی نیست و رویکرد اشتباه در قبال آن می‌تواند هزینه‌های بسیاری را به شرکت تحمیل کند.
برای موفقیت بلندمدت، یک سازمان نیاز به یادگیری و سازگاری دارد. یکی از نمونه‌های عالی یادگیری سازمانی شرکت تویوتا است. آن‌طور که در کتاب شیوه تویوتا نوشته جفری کی‌لایکر آمده، این شرکت به هر مشکلی به چشم یک فرصت برای تشخیص و شناسایی علل ریشه‌ای و توسعه اقدامات متقابل نگاه می‌کند.