طی ۹ سال اخیر، زنان و به ویژه زنان رنگین پوست، همچنان اقلیت نیروی کار سازمان‌ها هستند. آن‌ها اکنون ۴۸درصد از کارکنان سازمان‌ها را تشکیل می‌دهند که مشابه رقم سال ۲۰۱۸ است. اما در سطح هیات‌مدیره سازمان‌ها، فقط ۲۸ درصد از افراد زن هستند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۷۳ مطلب
طی ۹ سال اخیر، زنان و به ویژه زنان رنگین پوست، همچنان اقلیت نیروی کار سازمان‌ها هستند. آن‌ها اکنون ۴۸درصد از کارکنان سازمان‌ها را تشکیل می‌دهند که مشابه رقم سال ۲۰۱۸ است. اما در سطح هیات‌مدیره سازمان‌ها، فقط ۲۸ درصد از افراد زن هستند.
در حال حاضر بسیاری از سازمان‌ها برنامه‌های «هوش مصنوعی شهروندی» (citizen AI) را اجرا می‌کنند تا استفاده از هوش مصنوعی را گسترش دهند، رهبران سازمانی باید سرمایه گذاری چشم گیری روی مهارت‌های مهندسی دستور در جای جای سازمانشان داشته باشند.
بسیاری از قابلیت‌ها به مدیریت تغییر موثر کمک می‌کنند، اما چهار قابلیت در سطح کلان بسیار مهم هستند. به سختی می‌توان سازمانی را نام برد که در سال‌های اخیر تحت‌تاثیر تغییرات قابل‌توجهی قرار نگرفته باشد و سرعت آن تغییر، نشانه‌هایی از رها شدن و روند نزولی را نشان ندهد.
شجاعت فقدان ترس نیست بلکه پیروزی بر آن است. ممکن است از چیز‌هایی بترسید که به تصور خود توان انجام آن‌ها را ندارید. شجاعت به معنای غلبه بر این ترس است؛ به اینکه اجازه ندهید ترس شما را کنترل کند. با این حساب، هنر زندگی انتخاب گزینه‌های ایمن و کم خطرتر نیست. برخلاف آن، زندگی کردن به معنای اتخاذ شیوه‌ای است که ارزش زیستن داشته باشد.
ایجاد و تقویت سواد داده در یک سازمان، نیازمند تلاش مستمر و اهتمام ویژه رهبری و کارکنان آن سازمان است و چیزی نیست که به صورت ضربتی یا دستوری قابل پیاده شدن باشد. اجرای آن هم نیازمند به وجود آمدن تغییرات بنیادین در نحوه تفکر مدیران و کارکنان است. این تغییر نیازمند زمان است و چه بهتر که این کار با یک رویکرد سیستماتیک و در چارچوب‌های مشخصی صورت پذیرد.
رهبران سازمان صرفا تغییر را تحمل نمی‌کنند، بلکه آن را راهی برای پیشرفت شغلی می‌دانند؛ زیرا درمی یابند که سریع‌ترین راه ارتقا، پذیرش نقش در رهبری برنامه‌های تغییر است.
سال‌ها قانون نانوشته‌ای در فرهنگ محیط کار وجود داشته که می‌گفت بخش زیادی از کار، خارج از محدوده ساعت ۹ تا ۵ اتفاق می‌افتد.
مدیر پروژه‌ای که در کار ترکیبی خبره باشد می‌تواند به این مشکلات بپردازد و حتی کاری کند که دینامیک تیم ترکیبی به نفع پروژه عمل کند.
براساس تعاریف "رهبران" جلسات بیش تری با سایر مدیران سطوح اجرایی و تعاملات بیش تری با افراد متعدد در داخل و خارج از شرکت دارند این در حالیست که مدیران زمان بیش تری را با کارکنان درگیر در فعالیت‌های عملیاتی می‌گذرانند و جلسات انفرادی بیش تری دارند. رهبران ارتباط و هماهنگی برقرار و ایجاد می‌کنند در حالی که مدیران بر روی افراد تمرکز می‌مایند. این پژوهش نشان داد شرکت‌هایی که توسط رهبران اداره می‌شوند بهتر از شرکت‌هایی که توسط مدیران اداره می‌شوند عمل می‌کنند.
نظم و بهره وری از مهم‌ترین ارزش‌های علم مدیریت است. به همین دلیل است که مدیریت، نظارت و کنترل، رویه‌هایی ارزشمند برای پیشبرد کسب‌وکار‌ها و تبدیل آن‌ها به شرکت‌هایی بزرگ‌تر و بزرگ‌تر هستند؛ تا زمانی که این شرکت‌ها به بلوغ و اوج شکوه خود برسند. اما طبیعت به ما می‌آموزد که بلوغ همواره بیشترین منافع مدنظر ما را به همراه ندارد.