در سکوت رسانه‌ای، حضور قوی وزارت ارتباطات در مناطق سیل زده

در کنار واقعیت قابل توجه و قابل ملاحظه ی کشورمان و آسیب پذیری آن در بلایای طبیعی باید گفت رفتار سازمانی هم بعضاً با فراموشی برخی از وظایف به میزان این خسارات می تواند اضافه کند. موضوعی که درباره ی کشورمان باید بیشتر مورد رصد قرار گیرد شرایط منطقه ای است که تحولات بزرگ و کوچک بر شرایط اقتصادی و سیاسی آن اثر گذار است.

به گزارش نبض بازار، قرار گرفتن در مسیر تحول به معنی گسترش توانایی و پیاده سازی ایده های نو در کمترین زمان با بیشترین بهره وری است. نیروهای متخصص در چنین شرایطی توانایی و دانش خود را بروز می دهند و آن را در اختیار دیگران می گذارند. بلایای طبیعی در هرکجای دنیا نیروی انسانی را درگیر می کند و گاهی صدمات جبران ناپذیری را به زندگی اشخاص وارد می آورد. طبق آمار کشور ایران از لحاظ حوادث طبیعی جزو 10 کشور اول حادثه خیز دنیا به شمار می رود. جالب اینجاست که با درک این موضوع هنوز چاره ی درستی برای بسیاری از تبعات احتمالی چنین حوادثی اندیشیده نشده و یا برای مصون نگه داشتن زیر ساختها مهندسی دقیق صورت نگرفته است.

البته بررسی ابعاد سیل که این روزها در مجلس در جریان است می تواند واقعیات زیادی را آشکار کند که در آن نقش برخی از دستگاهها بسیار پر رنگ خواهد بود. در کنار واقعیت قابل توجه و قابل ملاحظه ی کشورمان و آسیب پذیری آن در بلایای طبیعی باید گفت رفتار سازمانی هم بعضاً با فراموشی برخی از وظایف به میزان این خسارات می تواند اضافه کند. موضوعی که درباره ی کشورمان باید بیشتر مورد رصد قرار گیرد شرایط منطقه ای است که تحولات بزرگ و کوچک بر شرایط اقتصادی و سیاسی آن اثر گذار است.

با توجه به رقابتی که در حال حاضر در منظقه ی خاورمیانه وجود دارد و نیز عدم برخورداری از شرایط منطقه ای مناسب بیشترین احتمال در باره ی هر پیامدی به وجود آمدن بحران در فضاهای بزرگتر است. متأسفانه آنچه که در این وهله بیشتر آسیب زاست بحران مدیریت نام دارد پدیده ای که این روزها زیاد درباره ی آن خوانده و شنیده ایم. رفتارهای جهت گیرانه برخی سازمانها نسبت به سازمان دیگر، عدم پوشش تلاشهای برخی و پر رنگ شدن برخی دیگر و نداشتن نقشه ی راه درست و… از جمله رفتارهایی هستند که می تواند در کنار سایر خسارات وارده به مناطق سیل زده باعث فرسایش روحی و روانی عده ای شود که می توانند مفید باشند.

با آنچه گفته شد به خوبی در می یابیم که با همه ی داشته های خود اما نیازمند مطالعه ی بیشتری درباره ی مدیریت بحران هستیم و یا می توانیم از برخی ظرفیت های داخلی استفاده ی بیشتری کنیم. پوشش های خبری متنوع و برداشتهای مختلف از روند انجام کارها در صورت نداشتن تفکر درست مدیریت در روزهای اخیر شائبه های زیادی را به وجود آورده و عده ای هم ناخواسته به آن دامن می زنند. جا داشت که در این روزها با درجریان قرار دادن برخی تلاشهای صورت گرفته که بسیار کمک بزرگی به مردم بود به برخی اخبار منفی درباره ی ظرفیت های داخلی خاتمه داد.

برقراری راههای ارتباطی جدید در پلدختر در 72 ساعت از طرف وزارت ارتباطات از دسته اخباری بود که می توانست به برخی یاوه گویی های عناصر معلوم الحال پایان دهد و توانایی سربازان کشور را به رخ بقیه بکشد که متأسفانه با بی مهری زیاد انجام نشد در حالیکه می توانست در روزهایی که همه منتظر شنیدن خبرهای خوب هستند انتشار این اخبار به اراده ی امدادرسانی انرژی دوچندان تزریق کند.

مدیریت بحران این طور تعریف می شود: “فرآیند برنامه­ریزی مقامات مسئول است که با مشاهده و تجزیه و تحلیل به صورت یکپارچه، جامع و هماهنگ با استفاده از ابزارهای موجود تلاش می­کند از بحرانها پیشگیری کنند و یا در صورت بروز آنها در جهت کاهش آثار، آمادگی لازم، امداد رسانی سریع و بهبود اوضاع تا رسیدن به سطح وضعیت عادی تلاش کنند.” باید گفت اقدامات وزارت ارتباطات در این روزها کاملا در این تعریف دیده می شود زیرا نگاهی به آمار و ارقام و کارهای انجام گرفته مؤید همین موضوع است خصوصا وقتی این روزها می خوانیم که عملیات بازسازی زیر ساخت در مناطق سیل زده رو به پایان است.

طبق آخرین اخبار میزان خسارت وارده تنها به شبکه ی فیبر نوری بالغ بر 30 میلیارد است و این در حالیست که که در این مناطق با توجه به حضور گسترده ی مهندسان وزارت ارتباطات قطع سرویسی به دلیل جایگزینی مسیرهای جایگزین وجود ندارد. این حضور تأثیر گذار می تواند خط و مشی خوبی برای آینده باشد تا با تدابیر لازم و پرورش نیروهای متخصص با نگرانی کمتری به مقابله با برخی اتفاقات احتمالی برویم