سازمان ها

تحقیقات نشان می‏‏‌دهد که شرکت‌ها پیش از تلاش برای حل مسائل، کمترین کوشش را به بررسی و درک آنها اختصاص می‏‏‌دهند و تیم‏‏‌ها با ورود فوری به فرآیند حل مساله، توانایی طراحی راه‏‏‌حل‏‏‌های نوآورانه را از خود می‏‏‌گیرند. نویسندگان این نوشتار پیشنهاد می‏‏‌کنند شرکت‌ها پیش از حل مساله، زمان مناسبی را به چارچوب‏‏‌بندی مساله اختصاص دهند که فرآیندی برای درک و تعریف مساله است. کاوش چارچوب‏‏‌های متفاوت مثل تماشای یک صحنه با عدسی‏‏‌های مختلف دوربین برای تنظیم زاویه، دیافراگم و فاصله کانونی است. عدسی زاویه باز نسبت به عدسی دورنگار تصویر بسیار متفاوتی به شما می‏‏‌دهد و حتی تغییر زاویه و فاصله کانونی هم به تصاویر متمایزی منجر می‌شود. چارچوب‏‏‌بندی مساله کارآمد هم مشابه همین است: بررسی یک مساله از زوایای گوناگون به شما کمک می‏‏‌کند بینش تازه‏‏‌ای به دست آورید و ایده‏‏‌های نو بسازید.

در پنجمین رویداد گراف دی (گردهمایی روابط عمومی های اکوسیستم فناوری و اقتصادی ) که با محوریت «مدیریت وجهه سازمان» برگزار می شود، مستندات متقاضیان حضور در این ارزیابی بررسی و بر اساس شاخص های تعریف شده، رتبه بندی صورت خواهد گرفت.

رهبران سازمان باید برای به اشتراک گذاشتن ارزش‌های شرکت و وظایفی که برعهده آن‌ها خواهد بود، زمان بیشتری اختصاص دهند. تا افراد آن‌ها را مانند زمانی که همه با هم بودند، قبول کنند. آن‌ها باید این ارزش‌ها را در هر نقطه تماس با کارمند تقویت کنند.

فرهنگ سازمانی تاثیر مستقیم و قدرتمندی بر بهره‌وری و رضایت شغلی دارد. واضح است که اختلال در عملکرد فرهنگ سازمانی می‌تواند یک کسب‌وکار را از درون دچار فرسایش کند، منجر به از دست دادن بازار تجارت آن کسب‌وکار شود و حفظ و استخدام استعداد‌ها را دشوار سازد.

اگر شما می‌خواهید به کارکنانتان انگیزه دهید که سخت‌تر کار کرده و به اهداف خود دست پیدا کنند، باید در عمل نمونه‌ای از این تلاش برای آن‌ها باشید. اگر شما دیر سر کار حاضر شوید، به مشتریان دروغ بگویید و پشت میز کارتان مشغول تماس‌های تلفنی شخصی باشید، آن‌ها نیز به این باور می‌رسند که می‌توان این گونه بود.

بودجه بالاخره رسيد. امروز پس از تصويب بودجه در ماه گذشته و ابلاغ ضابطه اجرايي آن بعد از پانزدهم خرداد ماه، بودجه سازمان‌ها و دستگاه‌هاي دولتي به آن‌ها تخصيص داده شد.