معرفی کتاب: کتاب «استراتژی کسبوکار» به تبیین یکی از اصول زیربنایی کسبوکار یعنی مفهوم «استراتژی» در سه بخش شناخت، تدوین و اجرا پرداخته است. در تعریف استراتژی کسبوکار آمده است: «استراتژی کسبوکار عبارت است از طرح‌ها، گزینه‌ها و تصمیماتی که در مسیر هدایت یک شرکت به سمت سوددهی و موفقیت بیشتر به کار گرفته می‌شوند».
استراتژی کسبوکار/ جرمی کوردی/ ترجمه مهرداد ملایی/ قطع رقعی/ 350صفحه/ قیمت: 20000 تومان / انتشارات دنیای اقتصاد
این کتاب ارائه‌گر تکنیک‌هایی برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و ارزیابی ابزارهایی است که اگر به درستی استفاده شوند می‌توانند هدف غایی هر کسبوکار که رسیدن به سود است تأمین کنند. همچنین راه‌حل‌هایی برای مشکلات رایج و هماهنگ شدن با ضرباهنگ پرشتاب تغییر ارائه می‌دهد.
استراتژی سنجیده، محرک لازم را برای موفقیت تجاری فراهم می‌کند؛ درحالی‌که استراتژی ضعیف یا فکرنشده ممکن است باعث خروج شرکت از مسیر موفقیت شود. بنابراین شناخت عوامل سازنده «استراتژی»، در نیل به کسبوکار موفق حیاتی است. البته نباید هرطرح و تصمیمی را «استراتژی» بخوانیم، ضمن اینکه بیشتر تصمیمات درباره اجرای استراتژی است، نه تدوین آن. همچنین مهم است که استراتژی روش نوبی ابهام باشدو بتوان آنرا برای همه کسانیکه نقشی در اجرای آن خواهند داشت و نیز برای سهامداران شرکت تبیین کرد.
کتاب استراتژی کسب و کار، از سه بخش تشکیل شده است. در بخش اول که به شناخت استراتژی اختصاص دارد، دیدگاه‌های مختلف در مورد این مفهوم مطرح شده‌اند و در ذیل عنوان «استراتژی چه نیست؟» تعابیر نادرستی که از آن وجود دارد ذکر شده تا دیدی روشن از مفهوم درست آن به دست آید. همچنین به عواملی که باید قبلا زبرگزیدن یک استراتژی خاص مدنظر داشت اشاره شده است.
در بخش دوم که به تدوین و طرح‌ریزی استراتژی اختصاص دارد، ملاحظاتی چون افزایش سود و رسیدن به اهداف تدوین‌شده از مهم‌ترین ملاک‌های تدوین استراتژی عنوان شده‌اند. تأثیر عواملی چون فناوری، جهانی‌شدن، گرایش‌های قوم‌نگاری، محیط‌زیست و مسائل سیاسی و اجتماعی حاکم هم در این بخش مورد بررسی قرارگرفته است. چالش‌ها و تله‌هایی که در مسیر تدوین استراتژی وجود دارند از دیگر سویه‌های مطرح در این بخش هستند که نگاهی آسیب شناسانه به این فرایند را دنبال می‌کنند. توجه به منابع در اختیار در هنگام تدوین استراتژی و توجه به ملاحظات رشد سازمانی و برنامه‌ریزی برای آن از دیگر موضوعات طرح شده در این بخش هستند.
بخش سوم و پایانی کتاب هم پیرامون مهم‌ترین مرحله یعنی اجرای استراتژی است. در این بخش، ابتدامفهوم «چشم‌انداز» به‌عنوان بخشی از استراتژی تبیین شده است و اهمیت آن در فرایند اجرا مورد ارزیابی قرارگرفته است. شیوه درست رهبری سازمان در هنگامه تغییر، ایجاد زمینه برای مشارکت کارکنان، استفاده از تکنیک‌های سنجش عملکرد، شیوه درست مواجهه بانوآوری‌ها و تشویق آن‌ها و نهایتاً تصمیم‌گیری و حل مشکل با اتکا به درک درست از بازار و نیز ملاحظاتی همچون رقابت و رقابت‌پذیری در فضای نوین سازمانی و محدودیت‌های مالی و مسئله ریسک از دیگر ابعاد مطرح‌شده در این بخش است.
در پایان اینکه اهمیت این کتاب از چند جهت است. نخست این که در انتشارات معتبر «اکونومیست» بارویکردی کارکردی و عملیاتی تدوین و منتشر شده است. دوم اینکه نویسنده آن، «جرمیکوردی»، ازمؤلفین بنام حوزه مدیریت سازمانی است که آثار پرشمار خود را در این حوزه با اتکا به تجربیات خود از فعالیت د رشرکت‌های معتبری ماننداچ‌اس‌بی‌سی، پیرسونوم در سه کسبوکار لندن منتشرکرده است؛ ضمن اینکه کار او حاصل پژوهش‌های گسترده تیمیاست که به کنکاش در رفتار مدیران شرکت‌های مختلف در تمام سطوح پرداخته‌اند و موردپژوهی‌های زیادی برای رسیدن به اصول مبنایی تدوین و اجرای استراتژی در دستور کارداشته‌اند. جرمی کوردی بیش از 23 کتاب درحوزه مدیریت سازمانی نوشته است که به بیش از 15 زبان ترجمه شده‌اند.
