چگونه یک نفر را اخراج می‌کنید؟ چگونه توصیه‌های ناخواسته و غیر مفید یک سرمایه گذار بزرگ را رد می‌کنید؟ شما به یک خبرنگار کنجکاو چه پاسخی می‌دهید؟ پرسش‌هایی هستند که در دوره MBA دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی دانشگاه استنفورد به آن پاسخ داده می‌شود.
فرارو- دانشکده بازرگانی دانشگاه استنفورد (GSB) دانشجویان خود را به داشتن رویا‌های بزرگ تشویق می‌کند. هنگامی که یکی از فارغ التحصیلان سال ۲۰۰۶، یعنی "ریشی سوناک" به مقام نخست وزیری بریتانیا رسید رئیس دانشکده به گونه‌ای از این خبر استقبال کرد که گویی همیشه اجتناب ناپذیر بوده است.
به گزارش فرارو به نقل از اکونومیست، او در یک ایمیل به اعضای دانشکده نوشت: "تجربه ریشی در استنفورد به ارتقای آرزو‌های او انجامید". دانشکده بازرگانی دانشگاه استنفورد به دلیل ارائه برنامه منتخب دوره‌های مدیریت ارشد کسب و کار (MBA) به خود می‌بالد.
کلاس آن دانشکده با ۴۲۰ دانشجو کم‌تر از نصف کلاس رقیب اصلی خود یعنی مدرسه بازرگانی هاروارد است. اگرچه تمام فارغ التحصیلان نمی‌تواند روسای دولت باشند بسیاری از آنان افرادی، چون "موکش آمبانی" ثروتمندترین مرد اسیا یا "مری بارا" از مدیر عاملان جنرال موتورز ملقب به قدرتمندترین زن دیترویت بوده اند.
این موضوع باعث می‌شود تا دانشکده بازرگانی استنفورد به عنوان مکانی عالی برای آینده مدیریت قلمداد شود. روسای آتی شرکت‌های بزرگ دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد را برای گذراندن وقت گرانبهای‌شان انتخاب می‌کنند؛ این موضوع نشان می‌دهد که آنان فکر می‌کنند چه چیزی برای شغل شان مهم است. آموزش مدیریت.
دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد دارای کلاس‌های اجباری حسابداری، امور مالی و مدل سازی رایانه است که باید در دو ترم اول از مجموع شش ترم تکمیل و گذرانده شود. با این وجود، اگر به سه دوره آموزشی محبوب آن دانشکده نگاه کنید تصویر جالب تری از یک مدیر قرن بیست و یکمی ظاهر می‌شود.
در هر سه دوره هدف پرورش ظرفیت، درون‌نگری و ارتباطات در دانشجویان است که به نظر می‌رسد موفقیت را تعیین و تضمین می‌کند.
اولین مرحله از سه گانه ماژولی "مسیر‌های قدرت" نام دارد. دانشجویان این دوره‌ها به شوخی می‌گویند این مرحله برای ماکیاولی‌های نوپا طراحی شده است. هدف این دوره آن است که مطمئن شوید هرگز مجبور نیستید یک موقعیت را ناخواسته ترک کنید.
یکی از راه‌های حفظ قدرت که به دانشجویان آموزش داده می‌شود اجتناب از اصلاح و انتخاب جانشین است. دانشجویان دوره به سرعت به دنبال شباهت این موضوع می‌گردند. یکی از دانشجویان اخیرا در سخنرانی‌ای اشاره کرد که دونالد ترامپ در سال ۲۰۱۸ از ران دیسانتیس برای فرمانداری فلوریدا حمایت کرده بود اقدامی ساده لوحانه که باعث ایجاد رقیبی برای خود او در سالیان بعدی شد.
در این دوره اشاره می‌شود که چگونه از خود در برابر رقبا محافظت کنیم؟ یکی از راه‌ها آن است که "نقش‌های متداخل چندگانه" را در یک سازمان داشته باشید. همان طور که نتیجه مطالعه‌ای نشان می‌دهد: اگر تیم‌های متعددی به شما گزارش دهند توطئه علیه شما سخت‌تر است. "شی جین پینگ" که دارای حداقل ده عنوان از جمله رئیس جمهور چین و دبیرکل حزب کمونیست چین است از شرکت کنندگان در کلاس‌های استنفورد نبوده، اما به نظر می‌رسد درس‌های آن برایش درونی شده است.
"مسیر‌های قدرت" رهبران آینده را برای غلبه بر مخالفان خارجی آموزش می‌دهد؛ همزمان به آنان می‌گوید که نگاه شان را به تصویر عمومی از خود نزد سایرین نیز معطوف کنند. این دوره که شاید معروف‌ترین دوره استنفورد است نیم قرن است که آموزش داده می‌شود. هدف از آن دوره کمک به دانشجویان است تا ارزیابی کنند که آیا شیوه‌ای که با دیگران مواجه می‌شوند آن گونه‌ای است که می‌خواهند از سوی دیگران درک شوند.
بخش عمده کلاس شامل مکالمه در قالب گروه‌های ۱۲ نفره به علاوه یک استراحت پایان هفته است. هیچ موضوعی در دوره‌ها خارج از جدول نیست. تاریخچه دوستیابی، سلامت روان، جهت گیری سیاسی. این بازی عادلانه‌ای است. به دانشجویان آموزش داده می‌شود که رفتار یکدیگر را از بیان عاطفی گرفته تا مهارت‌های حل مسئله مشاهده کنند.
از دانشجویان خواسته می‌شود تا بر اساس میزان "نفوذ" هر فرد خود را در یک خط مرتب کنند. کسانی که به درخشش خود باور دارند، ممکن است سعی کنند در جلوی خط قرار گیرند. اختلاف نظر‌ها اغلب زمانی نمایان می‌شوند که دیگران برای کسب موقعیتی نزدیک به جلو حرکت می‌کنند چرا که در پایان خط قرار گرفتن آسیب زا و تحقیرآمیز خواهد بود. این تمرین فرصتی برای کشف خود خواهد بود. تنها زمانی که نقاط ضعف خود را بشناسید می‌توانید برای کاستن از آن اقدام کنید. برای برخی این کاستن از نقاط ضعف ممکن است به معنای قوی‌تر صحبت کردن باشد. برای دیگران این می‌تواند به معنای کم‌تر اخم کردن و بیش‌تر لبخند زدن باشد.
سومین دوره محبوب "مدیریت شرکت‌های در حال رشد" همان طور که از نامش پیداست در مورد حسابداری مشاغل کوچک نیست در عوض، بر درایت در موقعیت‌های حساس تمرکز دارد. زمانی که بسیاری از مدیران مشتاق به دلیل ناتوانی در یافتن واژگان مناسب دچار مشکل می‌شوند. چگونه یک نفر را اخراج می‌کنید؟ چگونه توصیه‌های ناخواسته و غیر مفید یک سرمایه گذار بزرگ را رد می‌کنید؟ شما به یک خبرنگار کنجکاو چه پاسخی می‌دهید؟
این دوره حول محور ایفای نقش شکل می‌گیرد. متقاضیان آسیایی که بسیاری از آنان به گونه‌ای تربیت شده اند که از تعارض بیزار هستند در این کلاس‌ها درگیر می‌شوند، زیرا نقش آفرینان در کلاس تمام تلاش خود را می‌کنند که دیپلماتیک، اما محکم باشند.
دوره دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی دانشگاه استنفورد نشان می‌دهد که درجه‌ای از بیرحمی، خودآگاهی و درایت می‌تواند ترکیبی آشنا در دفاتر و اتاق‌های هیئت مدیره در گذشته و حال و احتمالا در آینده‌ای قابل پیش بینی باشد.
